日企很快被格兰仕的超低价搞得头疼,于是又去找日苯厂商:你把生产线也搬过来吧,每生产一台微波炉,我不但不收代工费,还会给你5美元补贴。
就这样,欧(www.vkzw.com)美和日苯的许多微波炉厂商,都把生产线交给了格兰仕,他们只需要负责销售,然后躺着数钱就可以了。到了2002年,格兰仕的微波炉产量,已经占到全球份额的三分之一。
而等到格兰仕取消代工合同,翻脸不认人的时候,就是欧(www.vkzw.com)美和日苯厂商的死期。因为他们已经解雇了工人,生产车间早就荒废了,甚至连车间管理人才都不好招。
再来说芭比娃娃,北美零售价是20美元,而中国制造的芭比娃娃,离岸价只有1美元。这1美元当中,竟然包括了制造成本、渠道成本、各项税收、制造商和渠道商的利润,你让美国的同行怎么来竞争?
中国崛起,是中国底层百姓,一滴泪一滴汗汇集而成的。
日苯有个管理学家叫大前研一,他是“中国崩溃论”的提出者之一,2001年的时候还坚信中国会完蛋。到了2002年,这位先生直接出本书叫《中国冲击》,书中写道:“在飞临中国第50次以后,我现在成了中国经济繁荣论的最积极鼓吹者。未来十年,世界最重要的课题,就是如何与一个强大的中国相处。”
大前研一的态度转变,不仅源于中国出口额迅猛增长,更在于中国吸收外资的速度也在增长。
中国加入WTO,让各国投资者更有信心。仅2002年,就有3万多家外商投资企业落户,吸引外资500亿美元,相当于之前十年总和的五分之一。或者说,相当于整个90年代,全亚洲吸引外资总和的十分之一。
长达15年的入世谈判,没有让中国人失望,效果比预想中还更好无数倍!
在一片举国欢腾当中,健力宝却已经走入死局。
由于喜丰公司的强势崛起,健力宝比历史上更惨,今年上交利税只有不到1500万元。
三水政府年中的时候就开会讨论,90%的人主张卖掉健力宝,而且绝对不能卖给李经纬。现在年终财报烂成那个样子,更加坚定了地方政府的决心,悄悄找到一家新加坡企业,打算作价3.8亿元打包卖掉100%的股份,其中包括工人和管理团队的股份,顺便把健力宝的品牌价值评估为零。
李经纬得知消息以后,迅速联系媒体进行报道。一时间舆论哗然,这可是曾经的中国第一民族品牌,品牌估值为零是什么鬼?只卖3.8亿又是什么鬼?健力宝大楼的造价就不止3.8亿啊!
三水的领导们扛不住舆论压力,只能放弃与新加坡商人谈判,并再次暗中联络喜丰和娃哈哈。
李经纬亲自杀上门,先后跟杨信、宗老板沟通,以威胁的口吻劝喜丰和娃哈哈放弃收购。得到承诺之后,李经纬回三水跟领导们摊牌,决定以4.5亿的价格买下健力宝全部股份。
就在李经纬志在必得的时候,他被领导们请去吃饭,然后被通知:“我们已经决定了,作价3.38亿元,把健力宝75%的政府股份卖给‘浙国投’。”
李经纬气得差点吐血,然而领导们根本不想多聊,第二天直接登报宣布消息,并把正式签约的时间都定下来了。
就在此时,李经纬接到一个电话:“李总,我是宋维扬,刚在报纸上看到消息,你怎么同意把健力宝卖给‘浙国投’?”
“谁说我同意了?我一直在反对,但反对无效啊!”李经纬欲哭无泪。
宋维扬说:“‘浙国投’从来没有做过饮料行业,他们自己都一屁股烂账,健力宝迟早会被他们搞死。你就忍心看到自己一手创立的事业,毁在那些资本投机者的手里?”
李经纬道:“我还能有什么办法?”
宋维扬立即露出狐狸尾巴:“如果喜丰愿意接手健力宝,你能配合一下吗?”
李经纬沉默(www.19mh.com)半晌,咬牙道:“喜丰买下来,总比什么‘浙国投’买下来更好。我只有一个要求,就像喜丰收购银鹭一样,健力宝以后作为喜丰的子集团,你们可以派管理人员过来,但健力宝还是得由我来掌舵。”
“不行。”宋维扬断然拒绝。
“为什么银鹭可以,健力宝就不可以?”李经纬不忿道。
宋维扬说:“喜丰可以随便调整银鹭的管理层,在健力宝可以这样吗?以你李总的性格,但凡是动了你哪个心腹,恐怕直接跑来找我理论了。在健力宝你是皇帝,一言九鼎,你让喜丰怎么派人来接收?”
“我……”李经纬想要辩解,但突然说不出话来。
宋维扬道:“你和你的团队,可以保留健力宝25%的股份。也可以用来换取等价的喜丰股票,更可以折算成现金,但是你必须离开管理层!为了给你留情面,我可以提名你为喜丰董事,没有投票权那种。也可以任命你为健力宝集团副总裁,同样也是没有实权那种。另外,我承诺不会雪藏健力宝这个品牌,而且还会把健力宝重新做起来,只要喜丰不倒,健力宝就会一直做下去。”
李经纬口舌发干,咽着唾沫道:“我再想想。”
宋维扬说:“离三水政府公布的签约日期只有几天了,供你考虑的时间不多。”
“干,老子干了!”李经纬咬牙切齿道,“反正不能让那帮当官的得逞,也不能让‘浙国投’那帮孙子好受!”
李经纬这段时间一直在筹款,想要买下75%的地方政府股权,“浙国投”突然杀出来等于背刺,他不恨得牙痒痒才怪了。反正都是卖,何不卖给自己看得稍微顺眼的,让自己不爽的家伙全都吃屎去吧!